Wie fördert ein Wein-Workshop die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit?

In einem beruflichen Umfeld, in dem Effizienz zunehmend auf Agilität und gegenseitiger Unterstützung basiert, ist die Verbesserung der Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen eines Unternehmens eine große Herausforderung. Teambuilding-Aktivitäten sind oft die bevorzugte Lösung, aber nicht alle haben die gleiche Wirkung.

Önologisches Teambuilding, d.h. rund um den Wein, erweist sich als ein überraschend wirksames Instrument, um Teams zu de-siloieren und die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zu fördern. Abseits formeller Besprechungen schafft die gemeinsame sensorische Erfahrung einen neutralen Boden, der konstruktiven Austausch und gegenseitiges Verständnis fördert. Hier sind die wichtigsten Dinge, die Sie wissen sollten!

Silos aufbrechen

Das erste Hindernis für die Zusammenarbeit sind in der Regel hierarchische oder funktionale Barrieren (das Silo). Ein Verkostungsworkshop während eines önologischen Teambuildings stellt alle auf eine Stufe. Ob aus der Buchhaltung oder dem Marketing, das Lernen und die Wertschätzung von Wein erfordern die gleiche Neugier und Offenheit.

Konkret zwingen das Schmecken, Riechen, Identifizieren von Aromen... die Teilnehmer dazu, einander zuzuhören und ihre Wahrnehmungen zu beschreiben. Zum Beispiel müssen ein Projektmanager und ein Webentwickler eine gemeinsame Sprache verwenden, um einen Wein zu charakterisieren. Diese gemeinsame sensorische Erfahrung erleichtert die Diskussionen und damit die Zusammenarbeit.

Darüber hinaus sind bei Aktivitäten wie dem Mischen des eigenen Weins Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen gezwungen, gemeinsam an einem gemeinsamen Ziel zu arbeiten. Sie müssen ein perfektes Gleichgewicht für die Mischung finden. Dies führt dazu, dass die verschiedenen Mitarbeiter lernen, gemeinsam für die Entwicklung des Unternehmens zu arbeiten.

Zuhören und Empathie entwickeln

Die Weinprobe ist eine Übung in Demut, die das Zuhören fördert. Um eine Rebsorte oder eine Region zu identifizieren, muss man die vom Moderator gegebenen Hinweise und auch die Interpretationen der Kollegen anhören.

In einem Workshop kann sich zum Beispiel der Verkäufer, der sehr wortgewandt in der Öffentlichkeit spricht, auf das analytische Auge eines Kollegen aus der Forschungs- und Entwicklungsabteilung verlassen, um die Noten eines Weins zu zerlegen. Dieser einfache Austausch zeigt dem Verkäufer den Wert detaillierter Analyse (F&E) und dem F&E-Techniker die Kraft einer guten Kommunikation (Verkauf).

Sie lernen, ihre jeweiligen Kompetenzen in einem nicht-beruflichen Kontext zu schätzen. Dies ist ein unverzichtbarer Transfer. Die Mitarbeiter erkennen an, dass andere Abteilungen legitime Expertisen haben. Dies fördert ein besseres Verständnis ihrer täglichen Einschränkungen und Bedürfnisse, wenn sie ins Büro zurückkehren.

Problemlösung durch Kreativität fördern

Ein önologisches Teambuilding ist oft um Spiele herum konzipiert, wie zum Beispiel:

• Einen Wein blind erraten;
• Eine Appellation rekonstruieren;
• Ein Etikett erstellen, etc.

Diese Aktivitäten fördern Kreativität und Querdenken ohne den Druck der üblichen Unternehmensziele. Es entsteht eine Handlungssynergie zwischen den verschiedenen Abteilungen für ein gemeinsames Ziel, die auf die Entwicklung der Organisation übertragen werden kann.

Letztendlich ist die Organisation eines Workshops rund um den Wein viel mehr als nur eine Freizeitoase. Es ist eine strategische Investition in das Humankapital des Unternehmens. Durch die Bereitstellung eines entspannten und anregenden Rahmens erleichtert das önologische Teambuilding auf natürliche Weise die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen, stärkt das Vertrauen und ermöglicht die Freisetzung bisher ungenutzter Synergien.